在座谈会上,邵涛认真听取固废新能源板块工作汇报,全面梳理发展成效,深刻剖析存在的短板弱项,部署重点任务。
邵涛强调,今年是南昌水业夯实发展根基、攻坚提质增效的关键一年。要始终坚持“稳中求进、提质增效”工作总基调,全力以赴打好“控风险、精存量、扩增量”三大攻坚战,固废新能源板块是南昌水业优化产业布局、推动绿色转型的重要支撑,必须紧扣公司战略,扛起责任、狠抓落实。
针对下一阶段重点任务,邵涛提出四点具体要求:一是要加快项目决算工作,确定运营单价,夯实存量运营基础。加快推进固废项目决算收尾,科学核定运营单价,精准把控成本,提升存量资产运营效益,稳住发展基本盘。二是要推进光伏项目建设,拓展增量发展空间。要抢抓新能源发展窗口期,紧盯施工节点、严把工程质量关,统筹各方力量,大力推进光伏项目建设,确保早建成、早投运、早收益,打造产业增长新引擎。三是要加强成本管控,提升提质增效水平。要树立全周期成本意识,细化核算体系,从采购、运营、人力等各环节严控支出,通过精细化管理切实降低运营成本,提升板块盈利能力。四是要树牢安全生产底线,筑牢风险防控屏障。始终把安全生产摆在首位,严格落实主体责任,常态化开展隐患排查整治,强化培训演练,坚决守住安全底线,为公司高质量可持续发展保驾护航。
4月7日,南昌水业、洪城环境党委书记、董事长邵涛深入固废新能源板块调研,洪城环境党委委员、副总经理涂剑成及相关单位负责人陪同。








